華潤悅府A地塊一期7#、8#、10#樓機(jī)電安裝工程

采購單 華潤悅府A地塊一期項(xiàng)目7#、8#、10#樓機(jī)電安裝工程勞務(wù)分包招標(biāo)公告.docx

勞務(wù)分包工程招標(biāo)公告

 

 

 

 

 

勞務(wù)分包招標(biāo)編號： cscec19110300480

 

          勞務(wù)分包工程名稱：華潤悅府A地塊一期7#、8#、10#樓機(jī)電安裝工程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司

2019年 11月 3 日

 

 

   

 

 

招標(biāo)公告

我司擬對華潤悅府A地塊一期項(xiàng)目7#、8#、10#樓勞務(wù)分包工程進(jìn)行采購招標(biāo)，

1、 本次招標(biāo)勞務(wù)分包工程概況：華潤悅府A地塊一期7#、8#、10#樓機(jī)電安裝工程，包含電氣、給排水、暖通的預(yù)埋安裝及部分消防系統(tǒng)的預(yù)埋。

2、 投標(biāo)人應(yīng)符合的條件：

2.1具備法律主體資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，生產(chǎn)、經(jīng)營范圍符合本次招標(biāo)需求，具有一定的經(jīng)營規(guī)模和服務(wù)能力，企業(yè)注冊資本不低于50萬元（含）以上，具有法人資質(zhì)、獨(dú)立訂立及履行合同的能力。

2.2參加投標(biāo)的施工企業(yè)必須具備建設(shè)行政主管部門核發(fā)的機(jī)電安裝勞務(wù)承包資質(zhì)，提供有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書。

2.3必須能夠滿足招標(biāo)人對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、CI等方面的要求。在行業(yè)的監(jiān)督檢查和與中建各分支企業(yè)合作沒有過不良合作記錄和發(fā)生訴訟的（未被行業(yè)主管部門禁止，以網(wǎng)絡(luò)查詢相關(guān)資料為準(zhǔn)）；必須未被中建股份系統(tǒng)內(nèi)各單位列入過“黑名單”（以各單位提供的不合格供應(yīng)商名單為準(zhǔn)）。

2.4具備良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；具有一般納稅人資格，能夠按時(shí)足額開具增值稅專用發(fā)票。

2.5與中建股份系統(tǒng)內(nèi)建筑公司有過合作業(yè)績，如未與我公司合作過，目前有可供我司進(jìn)行現(xiàn)場考察的施工項(xiàng)目。

3、招標(biāo)文件發(fā)放時(shí)間為2019年11月5日11時(shí)-11月16日12時(shí)(預(yù)計(jì),以系統(tǒng)公示時(shí)間為準(zhǔn))。

4、招標(biāo)文件發(fā)放地點(diǎn)：中建云筑網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

5、投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間和開標(biāo)時(shí)間：遞交截止時(shí)間2019年11月23日11時(shí)(預(yù)計(jì),以系統(tǒng)公示時(shí)間為準(zhǔn))，開標(biāo)時(shí)間：2019年11月23日11時(shí)(預(yù)計(jì),以系統(tǒng)公示時(shí)間為準(zhǔn))，投標(biāo)文件電子版必須于開標(biāo)當(dāng)日投標(biāo)截止時(shí)間前在中建云筑網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上投交，不接受紙質(zhì)版投標(biāo)文件。

6、開標(biāo)地點(diǎn)：云筑網(wǎng)上開標(biāo)。

7、本工程專業(yè)分包，我司不接受以聯(lián)合體投標(biāo)的形式。

 

中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司安裝分公司

地址：***

郵政編碼：710000

聯(lián)系人***

聯(lián)系電話***

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件一

 

分部分項(xiàng)工程人工綜合單價(jià)報(bào)價(jià)清單

工程名稱：

序號	分部分項(xiàng)工程名稱	固定總價(jià)（元）	人工（工日）	機(jī)械（計(jì)取比例）	輔材（計(jì)取比例）	備注
一	水電安裝
	電氣工程
	給排水工程
	暖通工程

1、一旦我方中標(biāo)，我方保證在合同工期要求內(nèi)完工，并確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

2、如果我方中標(biāo)，我方將按照規(guī)定在簽訂合同前提交簽約合同總價(jià) 5％的履約保證金。如果我方違約，我方同意將履約保證金作為違約金的一部分，你方有權(quán)不予返還。

2、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將形成約束我們雙方的合同。

4、我方金額為人民幣 壹萬圓 的投標(biāo)保證金與投標(biāo)書同時(shí)遞交。

5、投標(biāo)參照定額為：                                       

單位地址：***

法定代表人：（簽字、蓋章）  

郵政編碼：

郵箱：

電話、傳真：***

開戶銀行名稱、帳號：

開戶行地址：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件二

華潤悅府A地塊一期項(xiàng)目分包商

管理行為準(zhǔn)則

 

 

編制人：  華潤悅府項(xiàng)目部  

編制時(shí)間：   2019-9-16     

項(xiàng)目經(jīng)理：    徐宇        

                 監(jiān)理單位：陜西涇渭建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司

                 業(yè)主單位：西安中央文化商務(wù)區(qū)控股有限公司         

目錄

 

一 進(jìn)場要求····································1

二 組織管理····································1

三 現(xiàn)場管理····································2

四 施工管理····································3

五 安全生產(chǎn)管理································4

六 質(zhì)量管理····································4

 

      

 

勞務(wù)管理制度

一、進(jìn)場要求

1、進(jìn)場將保證金交到項(xiàng)目部。

2、人員花名冊及內(nèi)容（姓名、年齡、籍貫、身份證號碼）

3、參加工地施工的人員，必須身體健康，年齡在18-55歲之間，否則不準(zhǔn)進(jìn)場。

4、進(jìn)場的工機(jī)具必須在門衛(wèi)處進(jìn)行登記。

5、施工前必須服從總包單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操作證上崗，動(dòng)火必須到安全組辦理動(dòng)火手續(xù)。

6、所有人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程系掛好安全帶。

  7、搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成品保護(hù)工作。

8、發(fā)生違章經(jīng)教育、糾正不整改的將進(jìn)行罰款并責(zé)令其停工，嚴(yán)重者將終止合同。

9、所有進(jìn)場人員必須服從管理 。

二、組織管理

1、進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須符合規(guī)定。

2、經(jīng)本項(xiàng)目部確定認(rèn)可的所報(bào)組織上的人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。

  3、現(xiàn)場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。

4、分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人***

5、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項(xiàng)目部要求，否則每缺l人對分包隊(duì)伍罰款500元／人。

6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款300元／人，累計(jì)受到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到工程要求。

7、分包隊(duì)伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款100元/人次，并對分包隊(duì)伍處罰500元／次。

8、分包隊(duì)伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序不服從總包項(xiàng)目管理者，對分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處300-1000元／次罰款，累計(jì)出現(xiàn)3次將分包隊(duì)伍驅(qū)逐出現(xiàn)場，分包隊(duì)伍必須另換其他人，保證施工的正常進(jìn)行。如分包隊(duì)伍施工連續(xù)1個(gè)月達(dá)不到項(xiàng)目部要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人***

9、分包隊(duì)伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目部組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對無故遲到者罰款50元／人，對無故不參加者罰款200元／人。

10、分包隊(duì)伍必須依據(jù)項(xiàng)目部管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，報(bào)項(xiàng)目工程施工部，否則罰款100元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。

11、分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元／次。如有異議可用回函解決。

12、項(xiàng)目部的任何罰款元須分包隊(duì)伍簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。

13、分包隊(duì)伍人員的增減進(jìn)出場必須報(bào)項(xiàng)目工程施工批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。

14、必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。

三、現(xiàn)場管理

1、所有分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽、并隨身攜帶出入證。

2、所有分包隊(duì)伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。

3、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款300元/人。

4、進(jìn)入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款10元／人次。

5、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小使，違者罰款小便50元/人次，大便200元/人次。

6、愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等，違者罰款50元／人，并負(fù)責(zé)賠償損失。

7、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元／人。

8、施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對分包隊(duì)伍責(zé)任人罰款200元／次。

四、施工管理

1、分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系明；

2、所有分包單位施工前報(bào)詳細(xì)的分項(xiàng)工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中的每月24日由分包項(xiàng)目經(jīng)理（隊(duì)長）報(bào)下一個(gè)月的月進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃；

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場后需做復(fù)試或見證試驗(yàn)的材料和工序，由分包單位取樣，但必須在技術(shù)人員和監(jiān)理人員監(jiān)督下進(jìn)行；

4、堅(jiān)持“方案先行”，分包單位施工前，首先由技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)具體的施工方案給分管技術(shù)負(fù)責(zé)人***

5、分包工程的各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)要求，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；

 6、所有分包隊(duì)人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)，所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)等均由項(xiàng)目總包單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)；

7、施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)向分管技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，由分管負(fù)責(zé)人***

8、施工過程中發(fā)生的圖紙史改、洽商等，均由項(xiàng)目資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人***

五、安全生產(chǎn)管理

分包隊(duì)伍的班前安全教育：由分包隊(duì)伍的班組長進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程技術(shù)部，工程技術(shù)部轉(zhuǎn)交安全總監(jiān)。（其他規(guī)定在分包合同中列舉）

六、質(zhì)量管理

1、任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員進(jìn)行書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)項(xiàng)目部備案，否則將罰款50-100元／次。

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一中報(bào)。即：分包隊(duì)伍質(zhì)量控制，項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包隊(duì)伍質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中，項(xiàng)目部工程技術(shù)部的負(fù)責(zé)工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，項(xiàng)目部質(zhì)量員把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申報(bào)就是由項(xiàng)目部向監(jiān)理方、方申報(bào)。