服務(wù)列表| 付費指導(dǎo)| 會員中心| 400-633-1888
 招標網(wǎng)首頁 | 招標 招標公告 中標公告 招標文件下載 免費公告 近期招標 | 項目 擬在建項目 VIP獨家項目 業(yè)主委托項目 | 企業(yè) 業(yè)主 供應(yīng)商 招標機構(gòu) | 資訊 項目動態(tài)
 
當前位置: 首頁 > 歷年招標公告 > 2014.08.28招標公告 > 深圳市陸海統(tǒng)籌戰(zhàn)略研究需求公示

深圳市陸海統(tǒng)籌戰(zhàn)略研究需求公示

信息發(fā)布日期:2014.08.28 標簽: 廣東省招標 深圳市招標 
加入日期:2014.08.28
地 區(qū):深圳市
 
招標公告正文
( 深圳市陸海統(tǒng)籌戰(zhàn)略研究 )需求公示

項目名稱

深圳市陸海統(tǒng)籌戰(zhàn)略研究 

采購類型

服務(wù)類 

采購人名稱

深圳市規(guī)劃和國土資源委員會 

采購方式

公開招標 

財政預(yù)算限額(元)

1000000 

項目背景

 

項目背景

深圳作為我國改革開放的前沿陣地,資源環(huán)境緊約束的城市,在國家提出海洋戰(zhàn)略的背景下,深圳擁有毗鄰南海的獨特地緣和海洋城市資源優(yōu)勢,海洋對城市經(jīng)濟、社會、環(huán)境和文化等眾多領(lǐng)域的破題、對城市轉(zhuǎn)型升級,有著特殊的必要性和意義。2012年市政府將規(guī)劃國土與海洋管理合并的行政安排,為陸海統(tǒng)籌管理提供了空前的有利環(huán)境。進行陸海統(tǒng)籌戰(zhàn)略層面研究,提出包含藍色國土在內(nèi)的全域空間統(tǒng)籌利用和環(huán)境保護策略,扎實推進涉海工作,提升城市競爭力,是重要而迫切的工作。

 項目目的

本課題是深圳市總體層面的專項研究,是海洋工作的綱領(lǐng)性文件之一。通過本次規(guī)劃以期實現(xiàn)以下目標:(1)明確深圳市陸海統(tǒng)籌的目標和要求。全面解讀詮釋“陸海統(tǒng)籌”的概念和內(nèi)涵,結(jié)合我市實際,明確陸海統(tǒng)籌的目標和要求。(2)從空間、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟等多方位建立一套適合深圳、操作層面的陸海統(tǒng)籌工作框架。提出將海洋發(fā)展納入城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃的內(nèi)容要點。(3)提出陸海統(tǒng)籌的體制機制,為深圳海洋可持續(xù)發(fā)展奠定陸海統(tǒng)籌的制度框架。

 
 

投標人資質(zhì)要求

1.1 投標人必須是在中華人民共和國境內(nèi)注冊的具有合法經(jīng)營資格的獨立法人; 1.2 投標人必須具有城鄉(xiāng)規(guī)劃甲級資質(zhì)(提供證明材料原件掃描件,原件備查); 1.3 在政府采購最近三年內(nèi)無騙取中標、嚴重違約及重大工程安全及質(zhì)量問題之一; 1.4 投標人信譽良好,未被國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部等有關(guān)部委及有關(guān)省市其中之一明令取消投標資格,且2011年1月1日以來承擔(dān)的項目未發(fā)生質(zhì)量事故和不存在與采購人有尚未解決的法律糾紛; 1.5 本項目接受聯(lián)合體投標。  
 

服務(wù)類清單

序號 采購計劃編號 需求內(nèi)容 數(shù)量 單位 備注 財政預(yù)算限額(元)
1 201400176197  1.0  項    1000000.0 

具體技術(shù)要求

 

一、 項目技術(shù)要求

3.1項目所依據(jù)及參考的標準

1、《全國海洋經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃綱要》;

2、《全國海洋經(jīng)濟發(fā)展“十二五”規(guī)劃》;

3、《廣東省海洋功能區(qū)劃( 2011-2020)》;

4、廣東省海洋經(jīng)濟綜合試驗區(qū)發(fā)展規(guī)劃;

5、《深圳市海域管理條例》;

6、《深圳市城市總體規(guī)劃( 2010-2020)》;

7、《深圳市土地利用總體規(guī)劃( 2006-2020)》;

8、《深圳市土地管理制度改革總體方案》;

9、《深圳市城市規(guī)劃標準與準則( 2013)》;

以及其它經(jīng)市政府批準的法定規(guī)劃和依據(jù)性文件。

3.2  工作內(nèi)容

1、理論剖析與構(gòu)建

綜合國內(nèi)外有關(guān)陸海統(tǒng)籌的理論和研究,剖析相關(guān)理論,明晰深圳陸海統(tǒng)籌發(fā)展的理論內(nèi)涵。

2、現(xiàn)狀及發(fā)展評價

分析當前深圳市陸海統(tǒng)籌的現(xiàn)狀和發(fā)展條件,研究陸海統(tǒng)籌存在的主要問題和挑戰(zhàn)。

以問題為導(dǎo)向,研究國內(nèi)外有關(guān)陸海統(tǒng)籌的案例,借鑒相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

3、深圳市陸海統(tǒng)籌的目標與要求

通過對各個層面的現(xiàn)狀和形勢分析,歸納我市未來陸海統(tǒng)籌的目標、要求和重點領(lǐng)域。

4、深圳陸海統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略

提出空間、經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境、綜合防災(zāi)等方面的統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略。

5、陸海綜合管控方針指引

綜合管控,引導(dǎo)海洋事業(yè)有序發(fā)展。根據(jù)陸海經(jīng)濟、空間、環(huán)境和防災(zāi)統(tǒng)籌部署要求,提出陸海統(tǒng)籌發(fā)展的內(nèi)容方針指引。

3.3  完成期限

本次招標項目要求在合同簽訂后 12個月內(nèi)完成。

3.4  成果要求

本項目的成果包括:

( 1)兩個專題研究:《陸海統(tǒng)籌理論與國內(nèi)外案例借鑒研究》、《深圳市陸?臻g統(tǒng)籌理論研究》;

( 2)一個總報告:《深圳市陸海統(tǒng)籌戰(zhàn)略研究報告》。

( 3)在上述研究基礎(chǔ)上完成深圳市陸海統(tǒng)籌發(fā)展理論研究論文集編輯結(jié)集和發(fā)表工作。

紙質(zhì)成果合裝本 6套,規(guī)格為 A4或甲方認可的規(guī)格,電子文件 2份,應(yīng)提交, DOC、 PPT格式的文件,用于規(guī)劃管理部門歸檔和日常管理使用。

二、 項目管理要求

4.1  組織實施

4.1.2為確保本次采購項目管理規(guī)范、實施有力,中標單位應(yīng)成立項目組,按采購人要求完成規(guī)劃成果。

4.1.2中標單位要按國家及深圳的有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范,以及約定的工作內(nèi)容、技術(shù)標準、工作進度和成果要求進行工作,并在規(guī)定時間內(nèi)提交成果,對所提交成果的質(zhì)量負責(zé);

4.1.3在項目開展過程中,由采購人組織監(jiān)理單位對中標單位進行階段性檢查驗收。中標單位在合同的執(zhí)行過程中應(yīng)自覺接受由采購人組織的全過程監(jiān)督檢查。

4.2  人員安排

4.2.1中標單位必須獨立設(shè)置項目組,有固定的項目負責(zé)人和聯(lián)系人***

4.2.2項目負責(zé)人***

4.2.3對項目組組成的基本要求是技術(shù)人員不少于 5人,其中高級工程師及以上職稱至少 1人,工程師至少 2人。

4.3  成果驗收

由采購人組織對中標單位完成的項目成果進行驗收。項目成果完全符合合同約定使用的技術(shù)標準和技術(shù)要求,采購人出具通過驗收的意見或憑證。

4.4  項目付款

項目按合同相關(guān)規(guī)定進行分期付款。

4.5  其它

本項目成果的所有權(quán)、使用權(quán)歸采購人所有。未經(jīng)采購人同意,中標單位不得向第三方轉(zhuǎn)讓相關(guān)成果,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),采購人有權(quán)追求其法律責(zé)任,并可立即終止與中標單位簽訂的合同項目服務(wù)要求。

三、 項目服務(wù)要求

5.1合同履行期間服務(wù)要求

5.1.1中標方應(yīng)按合同要求按時、按質(zhì)、按量推進項目工作;

5.1.2中標方項目組成員應(yīng)按采購方的要求參加本項目審查和討論的全部工作會議。

5.2售后服務(wù)內(nèi)容

在售后服務(wù)期限內(nèi)提供相關(guān)規(guī)劃咨詢、規(guī)劃協(xié)調(diào)和項目審查等技術(shù)支持。

5.3售后服務(wù)要求

5.3.1提交售后服務(wù)承諾書,并加蓋供應(yīng)商的單位公章;

5.3.2安排專人負責(zé)售后技術(shù)支持,并提供其聯(lián)系手機、電話、傳真、 Email;如人員需要調(diào)整應(yīng)及時通知采購人;

5.3.3按采購人要求完成售后服務(wù)。

5.4售后服務(wù)期限

中標方應(yīng)按照合同規(guī)定,在限定期限內(nèi)完成該項目的編制、匯報、報批等工作。項目售后服務(wù)期限自最終成果提交采購方之日起的 1年內(nèi),中標方須與采購方保持全面溝通,隨時跟進。

5.5技術(shù)培訓(xùn)

中標單位應(yīng)按采購人需求,對采購人的相關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn),使采購人能全面理解規(guī)劃成果,確保規(guī)劃實施。

四、 投標報價要求

6.1投標人不得以低于企業(yè)成本的報價競標;

6.2投標單位提供報價詳細清單(含報價依據(jù)和詳細計算過程);

6.3各投標單位需將各類成果綜合考量,一并計入投標報價中;

6.4為保證技術(shù)服務(wù)質(zhì)量,投標人報價降幅超過財政預(yù)算限額的 20%時(例如:某項目財政預(yù)算限額為 100萬,投標人報價降幅大于 20萬時),評標委員會有權(quán)利要求其對成果進行介紹,并要求供應(yīng)方用書面的形式進行低價說明(在保證質(zhì)量的前提下,能夠大幅節(jié)省經(jīng)費的手段或原因),如投標人不按要求提供低價說明或評標委員會審查后認為沒有合理的理由,可視為有風(fēng)險的報價,評標委員會有權(quán)取消其投標資格(按投標報價低于成本處理)。

五、 評判標準

7.1評標方法

本項目采用綜合評分法進行評標。

7.2評標委員會的組成

本項目評標委員會由 5人組成,其中采購人代表 1人,相關(guān)技術(shù)專家 4人。

7.3評分準則

采用綜合評分法,滿分為 100分;綜合得分按由高至低的順序評選中標單位(記小數(shù)點后兩位)。如果有相同最高分時,以技術(shù)因素得分最高者為第一中標人。若技術(shù)因素得分也相同,則由評標委員以少數(shù)服從多數(shù)的原則投票推選招標項目的第一中標人。

7.4評分細則

評標方法: 綜合評分法             平均價格下浮比例:  5%

評標方法說明:

            評標方法

       價格分計算方法可分兩種:

方法一:價格分 =[1-(投標報價 -最低價) /最低價 ]×價格權(quán)重× 100

       當價格分 <0時,取 0。

方法二:價格分 = [1-A×│1-投標報價/ Z│ ]×價格權(quán)重× 100

       Z---即本次招標的最佳報價,即對所有通過資格性檢查和符合性檢查且報價不超過預(yù)算控制金額的有效投標報價取算術(shù)平均值,并對算術(shù)平均值下浮 5~ 15%作為本次招標最佳報價。

       A ---價格調(diào)整系數(shù),當投標報價低于本次招標最佳報價時 ,A=0.5;當投標報價高于本次招標最佳報價時 ,取 A=1。

當價格分 <0時,取 0;方法二僅適用于工程和服務(wù)類項目,且通過資格性檢查和符合性檢查且報價不超過預(yù)算控制金額的投標供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)不少于 7家。當選用此方法不滿足上述條件時,方法一應(yīng)作為備選方法在招標文件中予以明確。

 
 
***
/  
 

評標信息

 

序號

評分項

權(quán)重

1

價格

10

2

商務(wù)部分

35

 

序號

評分因素

權(quán)重

評分方式

評分準則

1

單位資質(zhì)

5

專家打分

投標人所屬企業(yè)取得規(guī)劃甲級資質(zhì)不低于十五年,得5分;五至十年,得3分;五年以下,得1分。

2

企業(yè)注冊資本

5

專家打分

注冊資金800萬元以上(含800萬),得5分;400-800萬,得3分;400萬以下(含400萬),得1分。

3

項目獲獎情況

(近5年項目)

10

專家打分

1、近三年規(guī)劃項目獲得國際獎項,每個項目得3分,滿分3分。

2、近三年規(guī)劃項目獲得國家獎項,每個項目得1分,滿分3分。

3、規(guī)劃項目獲得省級一等獎,每個項目得1分,滿分4分。

(以上獲獎項目需提供獎狀(獎牌)等有效證明文件,否則不得分)

4

同類項目編制經(jīng)驗

15

專家打分

投標人具有用海規(guī)劃經(jīng)驗的,省級以上項目每個項目得3分,市級項目每個項目得2分,縣區(qū)級項目每個項目得1分,滿分15分。

(以上項目需提供合同關(guān)鍵頁掃描件加蓋投標人公章,否則不得分)。

3

技術(shù)部分

55

 

 

序號

評分因素

權(quán)重

評分方式

評分準則

1

對項目背景理解及現(xiàn)狀特征解讀

4

專家打分

重點考察是否對項目背景及現(xiàn)狀特征了解全面、深刻,對項目目的把握深入、清晰、準確。

優(yōu)秀4分,良好2分,一般1分。

2

研究內(nèi)容的深度及解決問題的技術(shù)方法與思路

7

專家打分

重點考察規(guī)劃研究內(nèi)容是否全面,研究思路、技術(shù)路線是否清晰合理,具有可操作性和實施性。

優(yōu)秀7分,良好5分,一般2分。

3

對重點、難點及對策的分析及實施計劃的科學(xué)性與合理性

7

專家打分

重點考察對規(guī)劃編制存在的重點、難點分析是否合理準確,規(guī)劃對策明確、實施計劃的操作性是否合理。

優(yōu)秀7分,良好5分,一般2分。

4

規(guī)劃編制工期、進度、服務(wù)計劃

5

專家打分

重點考察項目編制周期是否滿足任務(wù)要求,項目進度安排是否合理,服務(wù)計劃是否全面。

優(yōu)秀5分,良好3分,一般1分。

5

建設(shè)用海規(guī)劃及沿海區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)項目經(jīng)驗

20

專家打分

1、承擔(dān)過建設(shè)用海規(guī)劃相關(guān)項目編制經(jīng)驗的,每項得3分,滿分15分。

2、承擔(dān)過沿海區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃的,每項得2.5分,滿分5分。

(以上項目需提供中標通知書或合同關(guān)鍵頁掃描件加蓋投標人公章,否則不得分。)

6

本項目團隊組成合理性及工作經(jīng)驗

12

專家打分

1、項目負責(zé)人***

2、項目組成員參與過建設(shè)用海規(guī)劃及沿海區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃項目的,每個項目加2分,滿分8分。

3、團隊人員中具有中級以上職稱3人及以上的,得2分,否則不得分。

(需提供職稱證書掃描件)

 
 
***
 
 

附件

深圳市陸海統(tǒng)籌戰(zhàn)略研究--評定分離申報表.docx 
貨物采購部:83938651
工程采購部:83938656
服務(wù)采購部:82890251
預(yù)選采購部:82893020
網(wǎng)址:http://www.cgzx.sz.gov.cn/
地址:***
郵編:518034
關(guān)于我們 | 成功案例 | 知名客戶 | 誠聘英才 | 廣告服務(wù) | 友情連接 | 幫助中心 | 網(wǎng)站地圖 | 手機版 | 招標導(dǎo)航
客戶咨詢:400-633-1888      信息發(fā)布電話:13030031390           總部地址:北京市海淀區(qū)彩和坊路10號 1+1大廈2層(100190)
北京智誠風(fēng)信網(wǎng)絡(luò)科技有限公司   北京中招國聯(lián)科技有限公司   北京中招國聯(lián)咨詢有限公司   北京國建偉業(yè)咨詢有限公司  哈爾濱中招國聯(lián)科技有限公司  石家莊易投網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2005-2024 版權(quán)所有  招標網(wǎng) 京ICP證050708號-1 證書  京公網(wǎng)安備 11010802028602號